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交替?zhèn)髯g中應該注意的幾點問題
發(fā)起人：eging3　　回復數(shù)：5　　瀏覽數(shù)：12077　　最后更新：2024/2/9 10:45:55 by pangls

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2017/5/19 16:13:05
eging3





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交替?zhèn)髯g中應該注意的幾點問題
最近的一個周是近期工作最繁忙的時候，論壇也顧及不過來?？偹憧梢猿槌鳇c時間來寫點東東，彌補一下。過去的一個周基本上做的都是交替?zhèn)髯g，接待規(guī)格都不算太低，包括了英國市長，英國大學商學院的系主任，英國最大的兩個工會的地區(qū)總負責人，地區(qū)最大的公司會議，國內(nèi)書記,以及的行業(yè)以及政府的代表團 ...在過程中出現(xiàn)過之前未曾討論過的一些問題，今天在這里也一并提一下。


雖然優(yōu)秀問題可能不算普遍現(xiàn)象，但感覺還是應該提醒一下。


記憶主導，筆記輔助


在之前我們曾不止一次的提醒大家記憶訓練永遠應該放在首位，并且它既像一塊基石，直接影響著大家在口譯學習上的進步。最近的幾次會議中，比較明顯的特點就是基本上以記憶為主，筆記僅僅是以非闖輔助性的角色出現(xiàn)的，當然這可能僅僅是比較特殊的情況，并不能說筆記就是不重要，但最為一種形式還是應該一起大家的注意。其中的一天的工作，一天下來我只坐下來休息了不到十分鐘，其余的從早9：00-17：00都是站著做的口譯，其中4個超過一小時的演講以及問答。而在會前沒有任何的相關(guān)資料。從信息的密度，演講者的速度，演講的時間不固定，有時候內(nèi)容很多時間很長，內(nèi)容的熟悉程度，都是有相當難度。上述的幾個因素不得不將更多的精力投入到理解消化過程中，而此時過多地記筆記對譯員的記憶理解會有很大的干擾，并且整個過程是站著的，所以很不舒服。像一段下來4-5分鐘停頓一次，是很正常的。之前有朋友也問，speaker一般將多長時間才停啊？答案可能是5分鐘，也可能是10分鐘。但是作為譯員，在speaker沒有停下來的時候打斷演講者開始翻譯，是很不禮貌的。并且本身譯員在自身訓練過程中就是被強化訓練應該可以應對15分鐘或者更長的演講。


在上周的工作中基本上大多數(shù)的時間沒有記筆記，以下下來也就是記了幾頁，并且基本也就是數(shù)字。很經(jīng)常演講者可能會忘記的口譯員的存在，滔滔不絕，這些情況要時刻警惕。在商學院作的一場是有關(guān)城市經(jīng)貿(mào)合作的，演講者將得很快,很長時間才停一次，雖然有slide show但是往往等我想要看一眼的時候speaker他自己講完，就換掉了，這樣計劃就完全亂掉，這種情況下就要完全發(fā)揮記憶的能力，來進行回憶。另外一點要提一下的會議雙方都有精通對方語言的代表，中國這邊的處長是搞經(jīng)貿(mào)翻譯的，對方的系主任居然將得一口流利中文，工作壓力很大。會議結(jié)束的時候，系主任，其他導師還特意過來慰問一下譯員，首先對于內(nèi)容的完整準確性表示認可，其次對譯演講者給譯員造成的壓力道歉。這個例子從另一方面說明譯員應該做好準備面對各種情況，口譯員沒有理由來為自己的工作過失找理由。最終彌補的工具是你的記憶力。


另外一個例子是上周同事在為中國駐英國大使的演講一段口譯，大使在招待會上是英語發(fā)言，這個發(fā)言應該是交替?zhèn)髯g的，因為先前的幾個發(fā)言人都是這樣的。但是大使的演講一直沒有停頓，估計應該是15分鐘左右，并且有大量的數(shù)字。由于譯員并沒有預料到，所以前半部的內(nèi)容基本上沒有筆記，后來才開始記，但內(nèi)容已經(jīng)過半。而最終譯員基本上還是依靠出色扎實的記憶能力完成了任務，盡管內(nèi)容上有所缺失，但大多數(shù)的內(nèi)容都在。酒會全場為譯員的出色表現(xiàn)鼓掌。記憶作為第一步，一定要把基礎打牢，當然其他因素都密切相關(guān)，包括聽力理解等等。


調(diào)整心態(tài)

現(xiàn)在在大家的學習過程中，大家會覺得做口譯員是一件非常風光的事情。但是實際工作中，還是多少會有工作落差的。包括現(xiàn)在國內(nèi)口譯培訓市場急速的擴大，大家都希望分得一杯羹，使得一些一般性的口譯競爭更加激烈。在口譯工作中口譯員必須要調(diào)整好心態(tài)，一方面應付各種突發(fā)事件，應付工作中面臨的壓力，另一方面保持一個平穩(wěn)的情緒進行工作。有時候代表高傲的態(tài)度，或者對口譯員的工作的忽視，都會讓你在一次感覺到工作的落差。值得一提的是外國的speaker往往都是對口譯員非常的尊敬。一個周的工作中，往往都是演講者進來想找口譯員見面，然后再同與會的代表團成員打招呼。這種情況譯員才感到自己的重要性。所以在會議中無論上述的哪種情況，易于都應該調(diào)整心態(tài)，以自己的最佳的工作狀態(tài)來面對。

上面也曾提到了，口譯中會出現(xiàn)很多意料之外的事情。這時候平穩(wěn)的心態(tài)更加重要。當然首先，在會議之前要做好自己的‘家庭作業(yè)’應該盡可能把搜集相關(guān)的資料。作好課前準備，你的口譯成功了60%。口譯過程中如果出現(xiàn)自己聽不懂的地方，要在第一時間做出判斷這個信息的重要性，如果是小的細節(jié)，可以考慮省略，但是如果是重要信息的話，則必須向演講者來確認。這個過程是很自然的，口譯員也不是萬能的，總會議不懂的地方，所以向speaker進行訊問是很正常的，要求speaker重復也沒有問題，當時不可能大段的重復，最多確認個詞匯，或句子。否則別人對你的能力也會產(chǎn)生問題。聽不懂的時候或者不確定的時候應該及時地詢問，不要硬翻，或者省略。不要以為別人聽不出來你漏了東西。雙方代表中聽得懂兩種語言的情況很是平常。同時這種情況也是讓口譯員很是頭疼的，因為往往有一些代表懂一點英文，但是全部讓他來又搞不定，有時候抓住一點漏的東西，他會認為是你的失誤，所以在這種情況下，譯員還是應該保持穩(wěn)定的心態(tài)。在工作中一次是給政府的代表團作口譯，當中帶團的agent懂英文，其中有一次就再提問的時候給代表解釋，事實上他解釋的東西在我的口譯中都已經(jīng)概括，并且提到了兩次，整個版本包括了5點內(nèi)容，他就抓住那一點在做解釋。第一者對口譯員造成很大的心理壓力，盡管不是口譯員自身的過失。第二對于不懂英文的代表來說他們會認為是口譯員翻錯了。第三，speaker也可能是認為是口譯員沒有解釋清楚。說實話當時情況下那位老先生有點炫耀的味道，因為會議的規(guī)格在那里，按照國內(nèi)的標準的話speaker應該屬于省長的級別，在這種會議隨便有人插進來解釋是很不禮貌的。最后在老先生解釋完畢之后無奈之下，又向代表解釋一邊并且加強了語氣強調(diào)，剛剛老先生提到的我在先前已經(jīng)解釋很清楚了，并不存在理解上的問題。然后又向speaker解釋了一句，speaker也很無奈的笑了笑。舉這個例子，目的有二：其一，保持一個平和的心態(tài)應對突發(fā)事件；第二，口譯過程是對于自己口譯一定要自信，并且語氣也應該讓人感到不容置疑。當然你的內(nèi)容必須正確：）

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